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職場:不要裝老大,也不要充前輩

2019-09-27 10:01:00 來源: 互聯網
我在前面的博文中提到“謀不謀,他人說了算”,這本不是一個什么問題,但在我們國家,特別是國企卻是一個經常要面對的問題,這是因為什么呢?
    我想主要有兩方面的原因,首先與制度和文化有關系,在國企,“參與”是一個重要的手段,“齊抓共管”已成為一種管理方式被固化下來,所以國企會多、活動多。其實,這也反映出了另外一個問題,我們國人還是不太注重“自然法則”,或者說容易忽視一些常識性的東西。
    這個問題,我們就不討論了,我們來討論第二個原因——人。我專門做了一些觀察和分析,發現有兩類人容易替人謀事:一是老板身邊的紅人,或者是老板的親信,他們覺得有老板撐腰,自己就是老板的代言人,所以什么事都想管一管,什么人都想說一說。我把這類人稱之為“裝老大”。二是企業中“提不起來”的老人,他們在企業待的時間長了,覺得自己有資歷、有經驗,應該受到重視卻沒有受到重視,心里有些不平衡,平時自然喜歡對他人尤其是對新人指手畫腳。我把這類人稱之為“充前輩”。
    我見過許多“裝老大”和“充前輩”這樣的人,他們在企業中并不受歡迎,甚至讓人討厭。他們得勢的時候很牛很得意,一旦不得勢,很快就會被大家邊緣化,沒有人再會把他們當回事。

    所以,在這里奉勸大家不要裝老大,也不要充前輩。這是沒有職業素養的表現,真正的老大和前輩是不會輕易替他人謀事的,他們懂得如何讓他人謀自己的事而不是謀別人的事,何況你既不是老大,也不是前輩。


    第一,你不一定就行


    我們經常會遇到做技術的,說人事制度需要改革,做生產的,指責市場推廣方案有問題。不該由我們說的話,亂插一言;不該由我們定的事,亂拍一通。對他人的所作所為,指手畫腳,就好像自己是這方面的專家或者是對方的上司一樣。
    實際上,你這樣做是冒有很大的風險的,你不在其位,你就會有許多的情況不熟悉,而且還有許多相關的專業知識和政策等也不熟悉,特別是市場需求的變化更是瞬息萬變,你掌握的情況可能有很大的局限性。

    你自以為說的很好,可能從頭到尾你都沒有說到“點”上去,甚至離“題”八萬里,所謂“隔行如隔山”,對他人還是謙虛一點好。


    第二,他人也不一定不行


    我們還經常會遇到這樣的情況,當開會討論某個“方案”的時候,很多人會對他人的方案橫挑鼻子豎挑眼,可是要讓對方提出一個更好的方案時,卻又提不出來。結果,大家吵來吵去,除了留下一大堆問題外,幾乎沒有什么新的想法。
    實際上,我們在他人負責的事務上并不一定比他人有更多的智慧,也就是說,盡管對方的“方案”存在一些問題,卻有可能是一個現實可行的方案,或者說沒有比這更好的方案了。

只要自己心里沒有“譜”,就不要在他人面前哼“唱”,這很容易暴露你的無知和愚蠢,對他人還是多尊重一點好。


    第三,即使認為自己有好的想法,也不要輕易去謀


    每個人對自己能夠獨立處置自己的“事務”會有一種使命感和自豪感,動不動就替人謀事,你以為是有責任感的表現,但在對方看來是對他人權力和能力的輕視。

更重要的是,每個人都是從自己的實踐中學習成長起來了的,有時“錯誤”反而更容易讓一個人成熟起來,動不動就替人“謀事”,有可能剝奪了對方一次難得的自我學習和成長的機會,也許你不參與,他會干得更漂亮。


    第四,你要堅持謀,你就是一個破壞者


    你與同事之間就是平行關系,你并沒有權力對他人指手畫腳,如果你認為你有這個權力,那也是一種“虛”權力,或者是臨時“借用”的權力,你要堅持使用這樣的權力,只會打亂組織正常的權力結構,破壞組織的運行效率。
    在我看來,你動不動就替人謀事,只會有兩種結果:一是對方不把你放在眼里,你說你的,他做他的;二是大家怕得罪你(你有靠山,又是老人),于是大家消極怠工,讓你自己出來忙活。
    不管什么情況,你的所作所為都是自討苦吃,多管閑事。在他人看來,你只是一個破壞者,而不是一個建設者
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